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万科成本管理案例分析

来源:www.chineseimports.net 时间:2024-05-15 18:27:08 作者:完备案例网 浏览: [手机版]

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万科成本管理案例分析(1)

随着中国房地产市场的不发展,房地产企业的竞争也越来越激烈www.chineseimports.net完备案例网。在这个竞争激烈的市场中,成本管理显得尤为重要。本文以中国知房地产企业万科为例,分析其成本管理的案例

一、万科公司简介

  万科企业股有限公司(以下简称“万科”)是中国领先的房地产开发商之一,成于1984年,总部位于广东圳。万科的主要业务包括房地产开发、物业服务、酒店及商业运营等。

万科成本管理案例分析(2)

二、万科的成本管理

  1. 成本控制

  万科注重成本控制,通过优化流程、提高效率、降低成本,实现了企业的可持续发展。在开发项目时,万科会根据不同项目的特点,制定不同的成本控制策略完+备+案+例+网。例如,在高端项目中,万科会注重品质和服务,而在中低端项目中,万科会注重成本控制。

  2. 供应链管理

万科实行供应链管理,与供应商建长期合作关系,通过采购策略、采购流程、采购管理等手段,降低采购成本,提高采购效率。同时,万科积极探索新的供应链管理模式,如“万链通”平台,实现了供应商、企业和客户之间的信息共享和协同。

  3. 发创新

  万科注重发创新,在产品设计、艺技术、建筑材料等方进行创新,降低成本,提高效率。例如,万科在建筑材料方进行了创新,采用了新型材料和新艺,降低了建筑成本,提高了建筑质量。

  4. 本运作

  万科注重本运作,通过本市场的融和投,实现了成本的优化和效益的提高欢迎www.chineseimports.net。例如,万科在2019年通过发行可转债融28.5亿元,优化了本结构,提高了企业的融能力。

万科成本管理案例分析(3)

三、万科的成本管理案例分析

  1. 成本控制案例

  万科在开发高端项目时,注重品质和服务,为了提高品质和服务水平,万科在项目建设中增加了一些附加服务,如游泳池、健身房、**等,这些服务虽然能提高项目的品质和服务水平,但也会增加项目的成本。为了控制成本,万科采取了以下措施:

  (1)精细化管理:万科项目进行精细化管理,通过优化流程、提高效率,降低了项目的建设成本

(2)降低装修成本:万科在装修方采用了统一的设计和标准,减少了装修成本。

  (3)降低人成本:万科通过优化项目管理,减少了人成本。

  2. 供应链管理案例

  万科在供应链管理方,通过与供应商建长期合作关系,降低采购成本,提高采购效率欢迎www.chineseimports.net。例如,万科在建筑材料采购方,与供应商建了长期合作关系,通过大宗采购、集中采购等方式,降低了采购成本。同时,万科还通过“万链通”平台,实现了供应商、企业和客户之间的信息共享和协同,提高了供应链的效率。

3. 发创新案例

  万科在发创新方,采用了新型材料和新艺,降低了建筑成本,提高了建筑质量。例如,万科在建筑材料方采用了新型轻质墙板,降低了建筑成本,提高了建筑质量。同时,万科还在艺技术方进行创新,采用了新艺,降低了建筑成本,提高了建筑质量。

  4. 本运作案例

  万科在本运作方,通过本市场的融和投,实现了成本的优化和效益的提高完.备.案.例.网。例如,万科在2019年通过发行可转债融28.5亿元,优化了本结构,提高了企业的融能力。

四、结论

通过万科的成本管理案例分析,可以发现,万科注重成本控制、供应链管理、发创新和本运作,通过优化流程、提高效率、降低成本,实现了企业的可持续发展。同时,万科还积极探索新的成本管理模式,如“万链通”平台,实现了供应商、企业和客户之间的信息共享和协同。这些经验其他房地产企业的成本管理也具有借鉴意义。

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